miércoles, 2 de mayo de 2007
martes, 1 de mayo de 2007
PROTOCOLO
Protocolo
De Informática y Administración.
Franquicias.
Alumnos:
Barrón Castillo Jorge Alfredo.
Gómez Cuenca Alejandra
Mexicano Papaqui Raquel.
Portillo Camacho Marcela.
Soriano Gabriel.
Fecha:
29 de abril de 2007
Índice.
PORTADA…………………………………………….....1
ÍNDICE DEL CONTENIDO DEL PROTOCOLO……....2
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………...3
PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO……………….4
ÍNDICE TENTATIVO DEL REPORTE FINAL………..5
FUENTES DE FINANCIAMIENTO……………………6
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………7
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
La franquicia es un sistema de comercialización de productos y/o servicios y/o tecnologías basado en una colaboración estrecha y continua entre Empresas jurídica y financieramente distintas e independientes, el Franquiciador y sus Franquiciados, en la cual el Franquiciador otorga a sus Franquiciados el derecho, e impone la obligación de explotar una empresa de conformidad con el concepto del Franquiciador.
El derecho otorgado autoriza y obliga al franquiciado, a cambio de una contribución directa o indirecta, a utilizar el distintivo y/o marca de productos y/o de servicios, el “saber hacer” y demás derechos de propiedad intelectual, sostenido por la prestación continua de asistencia comercial y/o técnica, dentro del marco y por la duración del contrato de Franquicia escrito, establecido entre las partes, a tal efecto en el ámbito internacional ya empieza a hablarse de un nuevo concepto de franquicias: las 3Go de tercera generación. Para describirlas, primero debemos hablar de las generaciones anteriores.
La primera, también llamada primera ola, se presenta cuando un país inicia el desarrollo de este sector. Se caracteriza por la llegada de franquicias extranjeras normalmente estadounidenses. La segunda ola o generación tiene lugar cuando el sector adquiere cierto grado de madurez, a través del desarrollo de una legislación propia y de la consolidación de las franquicias nacionales.
Desde luego, la adecuación de estos distintos movimiento se da a lo largo de muchos años: la primera ola en el caso de México se vivió entre los años 1985 y 199, tiempo del surgimiento de este modelo de negocio en el país. La segunda generación inició en 1993, con un difícil bache en los años 1995 y 1996.
Actualmente, el sector mexicano de las franquicias se ha consolidado: cuenta con una legislación, ligera pero efectiva, que otorga certeza jurídica a los franquiciantes y Franquiciatarios; operan más de 500 redes de franquicias (65 por ciento son nacionales); ha mantenido un 20 por cierto de crecimiento sostenido, y desde hace más de diez años se respalda en una agrupación gremial, la Asociación Mexicana de Franquicias) (AMF).
Cada vez es más frecuente localizar franquicias mexicanas en los mercados latinoamericanos y europeos, e incluso asiáticos.
Si tomamos en cuenta que las franquicias son un efecto de la globalización, las enseñas que deseen subsistir y expandirse en este momento tendrán que convertirse, paulatinamente, en franquicias 3G
PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO.
En los tres últimos años, en Estados Unidos y Europa ha surgido lo que podemos llamar franquicias de tercera generación. Y si bien esta nueva ola de franquicias no ha dejado de prestar importancia a los aspectos básicos del negocio, capacitación, supervisión, asistencia técnica continúa, generación de manuales, etc., ha puesto mayor énfasis en algunos nuevos elementos como tecnología, calidad en el servicio, satisfacción del cliente, productividad y eficiencia operativa y financiera. Incluso estas franquicias 3G han aceptado cierta flexibilidad en el proceso de réplica de las unidades que tienen otorgadas.
Las franquicias de tercera generación realizan fuertes inversiones en tecnología, gracias ala cual sus procesos de capacitación, supervisión y asistencia técnica resultan mucho más eficientes. Para ellas, la comunicación entre la red de Franquiciatarios y el Franquiciante se ha vuelto una prioridad, por lo cual se ha desarrollado sistemas de comunicación interna básicamente a través de intranets.
La franquicia es una formula avanzada y peculiar de emprender negocios mediante una relación gana-gana para franquiciador y franquiciado. Hay franquicias y” franquicias” franquiciar supone clonar un éxito. Si te va mal, no franquicies, arregla primero tu casa
La franquicia es una alternativa estratégica para crecer.
Hay otras vías la franquicia es un medio, no un fin en si mismo, y la cadena de valor acaba en el cliente. ¡Ojo con los” canales cautivos”!. Franquicias es trabajo, tiempo, dinero y no solo una formula rápida de crecer barato la franquicia comienza cuando se firma el contrato: ser franquiciador es una responsabilidad los grandes de la franquicia son los que consiguen
Que sus franquiciados ganen dinero si quieres ser franquiciador, recuerda el concepto de franquiciabilidad haz atractiva tu franquicia a los potenciales franquiciados y nunca gobiernes la red sin contar con ellos los roles en la franquicia: franquiciador (Líder) y franquiciado (ejecutor). Cuando funciona el sistema se generan enormes sinergias
VENTAJAS
Creación de canales comerciales propietarios incremento en ventas y beneficios ventajas en costes: descuentos, economías de escala, mayor poder de negociación,…practicas de gestión avanzada: publicidad, creación de barreras de entrada comparición de esfuerzos con el franquiciado: inversión, gestión local,…alta motivación de los HR. Mejora de la competitividad.
BIBLIOGRAFÍA.
http://www.aibarra.org/investig/tema0.htm#Objetividad%20y%20subjetividad%20del%20conocimiento.
www.franquicias.com
De Informática y Administración.
Franquicias.
Alumnos:
Barrón Castillo Jorge Alfredo.
Gómez Cuenca Alejandra
Mexicano Papaqui Raquel.
Portillo Camacho Marcela.
Soriano Gabriel.
Fecha:
29 de abril de 2007
Índice.
PORTADA…………………………………………….....1
ÍNDICE DEL CONTENIDO DEL PROTOCOLO……....2
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………...3
PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO……………….4
ÍNDICE TENTATIVO DEL REPORTE FINAL………..5
FUENTES DE FINANCIAMIENTO……………………6
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………7
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
La franquicia es un sistema de comercialización de productos y/o servicios y/o tecnologías basado en una colaboración estrecha y continua entre Empresas jurídica y financieramente distintas e independientes, el Franquiciador y sus Franquiciados, en la cual el Franquiciador otorga a sus Franquiciados el derecho, e impone la obligación de explotar una empresa de conformidad con el concepto del Franquiciador.
El derecho otorgado autoriza y obliga al franquiciado, a cambio de una contribución directa o indirecta, a utilizar el distintivo y/o marca de productos y/o de servicios, el “saber hacer” y demás derechos de propiedad intelectual, sostenido por la prestación continua de asistencia comercial y/o técnica, dentro del marco y por la duración del contrato de Franquicia escrito, establecido entre las partes, a tal efecto en el ámbito internacional ya empieza a hablarse de un nuevo concepto de franquicias: las 3Go de tercera generación. Para describirlas, primero debemos hablar de las generaciones anteriores.
La primera, también llamada primera ola, se presenta cuando un país inicia el desarrollo de este sector. Se caracteriza por la llegada de franquicias extranjeras normalmente estadounidenses. La segunda ola o generación tiene lugar cuando el sector adquiere cierto grado de madurez, a través del desarrollo de una legislación propia y de la consolidación de las franquicias nacionales.
Desde luego, la adecuación de estos distintos movimiento se da a lo largo de muchos años: la primera ola en el caso de México se vivió entre los años 1985 y 199, tiempo del surgimiento de este modelo de negocio en el país. La segunda generación inició en 1993, con un difícil bache en los años 1995 y 1996.
Actualmente, el sector mexicano de las franquicias se ha consolidado: cuenta con una legislación, ligera pero efectiva, que otorga certeza jurídica a los franquiciantes y Franquiciatarios; operan más de 500 redes de franquicias (65 por ciento son nacionales); ha mantenido un 20 por cierto de crecimiento sostenido, y desde hace más de diez años se respalda en una agrupación gremial, la Asociación Mexicana de Franquicias) (AMF).
Cada vez es más frecuente localizar franquicias mexicanas en los mercados latinoamericanos y europeos, e incluso asiáticos.
Si tomamos en cuenta que las franquicias son un efecto de la globalización, las enseñas que deseen subsistir y expandirse en este momento tendrán que convertirse, paulatinamente, en franquicias 3G
PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO.
En los tres últimos años, en Estados Unidos y Europa ha surgido lo que podemos llamar franquicias de tercera generación. Y si bien esta nueva ola de franquicias no ha dejado de prestar importancia a los aspectos básicos del negocio, capacitación, supervisión, asistencia técnica continúa, generación de manuales, etc., ha puesto mayor énfasis en algunos nuevos elementos como tecnología, calidad en el servicio, satisfacción del cliente, productividad y eficiencia operativa y financiera. Incluso estas franquicias 3G han aceptado cierta flexibilidad en el proceso de réplica de las unidades que tienen otorgadas.
Las franquicias de tercera generación realizan fuertes inversiones en tecnología, gracias ala cual sus procesos de capacitación, supervisión y asistencia técnica resultan mucho más eficientes. Para ellas, la comunicación entre la red de Franquiciatarios y el Franquiciante se ha vuelto una prioridad, por lo cual se ha desarrollado sistemas de comunicación interna básicamente a través de intranets.
La franquicia es una formula avanzada y peculiar de emprender negocios mediante una relación gana-gana para franquiciador y franquiciado. Hay franquicias y” franquicias” franquiciar supone clonar un éxito. Si te va mal, no franquicies, arregla primero tu casa
La franquicia es una alternativa estratégica para crecer.
Hay otras vías la franquicia es un medio, no un fin en si mismo, y la cadena de valor acaba en el cliente. ¡Ojo con los” canales cautivos”!. Franquicias es trabajo, tiempo, dinero y no solo una formula rápida de crecer barato la franquicia comienza cuando se firma el contrato: ser franquiciador es una responsabilidad los grandes de la franquicia son los que consiguen
Que sus franquiciados ganen dinero si quieres ser franquiciador, recuerda el concepto de franquiciabilidad haz atractiva tu franquicia a los potenciales franquiciados y nunca gobiernes la red sin contar con ellos los roles en la franquicia: franquiciador (Líder) y franquiciado (ejecutor). Cuando funciona el sistema se generan enormes sinergias
VENTAJAS
Creación de canales comerciales propietarios incremento en ventas y beneficios ventajas en costes: descuentos, economías de escala, mayor poder de negociación,…practicas de gestión avanzada: publicidad, creación de barreras de entrada comparición de esfuerzos con el franquiciado: inversión, gestión local,…alta motivación de los HR. Mejora de la competitividad.
BIBLIOGRAFÍA.
http://www.aibarra.org/investig/tema0.htm#Objetividad%20y%20subjetividad%20del%20conocimiento.
www.franquicias.com
Matriz de Congruencia
MATRIZ DE CONGRUENCIA.
Titulo.
Franquicias.
Titulo.
Franquicias.
Objetivo general.
Establecer un adecuado Desarrollo y Análisis de la operación de una Franquicia.
Objetivo especifico.
Establecer el concepto de una Franquicia en sus áreas empresarial y legal Clarificar los elementos que la integrarán Uso y explotación de marca Transferencia tecnológica Asistencia técnica COF Contraprestaciones
Hipótesis.
Sustantivas. Se refieren a la realidad social.
Variables.
Variables independientes. Expresan las causas del fenómeno. Por ejemplo, el desarrollo de que es una franquicia.
Variables dependientes. Expresan las consecuencias del fenómeno. Por ejemplo, como llevar acabo la realización de las franquicias.
Indicadores.
Encuestas.
Fuentes.
http://www.aibarra.org/investig/tema0.htm#Objetividad%20y%20subjetividad%20del%20conocimiento.
www.franquicias.com
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